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âāļāļĢāļļāļāđāļāļĒâ āđāļāļ§āđāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāđāļ 60% āļāļāļāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ
āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāļāļīāđāļĻāļĐ 0.60 āļāļēāļāļāđāļāļŦāļļāđāļ āļĢāļ§āļĄ 2.67 āļāļēāļāļāđāļāļŦāļļāđāļ āđāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļĢāļāļĢāļāļ 60 āļāļĩ āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāđāļ 60% āļāļāļāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļĢāļāļĢāļāļ 60 āļāļĩ āļŠāļ°āļāđāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļĢāļąāļāļĐāļē ROE āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 10% āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2568 āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļĄāļĩāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāļāļģāļāļ§āļ 48,229 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 4.5% āđāļĄāđāđāļāļāļīāļāļ āļē
21 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē


SCOPE Langsuan āļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ FreeholdāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ â āđāļāļ 2 āļŦāđāļāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļ 5 āļĒāļđāļāļīāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ
SCOPE (āļŠāđāļāļ)  āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļĨāļāļĢāđāļēāļĨāļąāļāļāļąāļ§āļĢāļĩ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ SCOPE Langsuan āļŦāļĨāļąāļāļĒāļđāļāļīāļāđāļāļ 2 āļŦāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāļŠāļđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāđāļ§āļāđāļāđāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ āļĨāđāļēāļŠāļļāļāđāļāļīāļāļāļēāļĒ 2 āļŦāđāļāļāļāļāļ 5 āļĒāļđāļāļīāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļ Freehold Residence āļāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļ§āļ āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļģāđāļĨāļāļĩāđāļŦāļēāļĒāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āļĒāļđāļāļīāļāđāļāļ 2 āļŦāđāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ SCOPE Langsuan āļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 154 āļāļēāļĢāļēāļāđāļĄāļāļĢ āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļēāđāļāđāļĒāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄ
23 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē


āļāļāđāļŦāļĄāđ Team Thailand "āļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ"āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļ āļđāļĄāļīāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ
āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļĨāļ° āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļ Team Thailand āđāļāļīāļāđāļāļĄāļĢāļļāļ "āļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ" āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļ āļđāļĄāļīāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāđāļ§āđāļāļĩāđ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļĨāļ° āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŦāļēāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ "āļāļĩāļĄāđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ (Team Thailand)" āļĄāļļāđāļāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļŠāļđāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļīāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļĄāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļāļĢāļ°
2 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē


SME D Bank āđāļāļĒāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩ Q1/69 āļĢāđāļ§āļāđāļĢāļ!āđāļŦāļāļļāļāļąāļāļ§āļĨāļ§āļīāļāļĪāļāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļļāđāļ āļāļēāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļļāļāļāļąāļ§ āļŠāļāļāļĢāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļąāļ āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļģ āļŦāļāļļāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļēāļ
āļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 1/2569 āļāļāļāļĢāļąāļāļĨāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļļāļāđāļĢāļ āđāļŦāļĨāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļ 50.2 āļāļēāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 4/68 āļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ 68.9 āđāļŦāļāļļāļāļąāļāļ§āļĨāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļĄāļāļģāļĨāļąāļ SME D Bank āđāļāļīāļāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 1/2569 āļāļāļāļĢāļąāļāļĨāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļļāļāđāļĢāļ āđāļŦāļĨāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļ 50.2 āļāļēāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 4/68 āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļ 68.9 āđāļŦāļāļļāļāļąāļāļ§āļĨāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļ
3 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē


āđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļāļĢāļāļ 50 āļāļĩ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ âThe Next Breaking Barriersâ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŠāļđāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđ
āđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļāļĢāļāļ 50 āļāļĩ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŠāļđāđ âThe Next Breaking Barriersâ āļāļĨāļīāļāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāļāļĩāļŠāļđāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļ 3 āđāļāļāļŦāļĨāļąāļ Commercial, Retail āđāļĨāļ° Home Appliance āļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļēāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļĢāļāļĢāļāļ 50 āļāļĩ āđāļāđāļāļāļĢāđ (Acer) āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāđāļŦāļĄāđāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ âThe Next Breaking Barriersâ āļŠāļ°āļāđāļāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļēāļĢ âāļāļĨāļēāļĒāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļâ āļŦāļāļķāđāļāđāļ DNA āļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ
7 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē


āļāļīāļāđāļāļĢāļēāļĄāļē āđāļ§āļāđāļāļāļĢāđāļŠ āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ Nigerian Breweries āđāļĨāļ° Genesis Energy āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļ rPET āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļ§āļĩāļāđāļāļāļĢāļīāļāļē
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāđāļāļĢāļēāļĄāļē āđāļ§āļāđāļāļāļĢāđāļŠ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļĩāļ āļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Nigerian Breweries Plc āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļĩāļĒ āđāļĨāļ° Genesis Power & Energy Solutions Ltd āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļē āđāļāđāļĨāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļĄāđāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ (rPET) āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļ§āļĩāļāđāļāļāļĢāļīāļāļēāđāļĄāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļāļāđāļ§āđ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĢāļą
17 āļĄāļĩ.āļ.


LINE āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļ āļāļąāļāļŠāļāļīāļĨāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļđāļĄāļīāļāļļāđāļĄāļāļąāļāđāļŦāđ Gen Zāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāđāļēāļāļąāļāļĄāļīāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļ 9 āļāļāļāđāļĨāļ āđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļ§āđāļē 25,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĒāļēāļ§āļāļāļāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāļāļāđāļāđāļāđāļŦāļĒāļ·āđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļāđ LINE āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļķāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļāļ°āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāđāļ āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļĨāļēāļ (CIB) āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ (āļ.āļĨ.āļ.) āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļē āļāļąāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļ 'LINE Connect Day Digital Literacy for Smart Young Gen' āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢ
17 āļĄāļĩ.āļ.


āļāļāļ. āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ. āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (āļāļāļ.) āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļđāđāļĢāļāđāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļīāļŦāļĢāđāļēāļ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļĨāļ°āļāļīāļŠāļĢāļēāđāļāļĨāļāļĩāđāļĒāļ·āļāđāļĒāļ·āđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ āļāļāļ. āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļīāļ āļāļāļ. āļĄāļĩāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē
16 āļĄāļĩ.āļ.


āļāļāļ.āđāļāđāļĄ! âāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļāļĢāđāļĢāļąāļāļāļąāļâ
āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ EXAT CG Day āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2569 āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 13 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2569 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļ āļŦāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ 0301 āļāļēāļāļēāļĢāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļāļ. āļāļēāļĒāļāļ āļīāļĢāļąāļ āđāļāļĒāļ§āļāļĻāđāļāđāļāļĒ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļ. āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ EXAT CG Day āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2569 āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒ āļāļēāļĒāļāļĨāļēāļāļĢ āļĄāđāļ§āļāļāļąāļāļāđ āļāļēāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļŠāļļāļĢāļīāļĒāļēāļ āļīāļ§āļąāļāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļ. āļāļĨāđāļ āļāļīāđāļāļĐāļ āļāļāļĻāļĢāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāđāļāļāļĢāļąāļ āļāļāļāļēāļāļāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļēāļĒāļŠāļļāļĢāđāļāļĐāļāđ āđāļŦāļĨāđāļēāļāļđāļĨāļŠāļļāļ āļāļđāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢ āļāļāļ. āļĢāļāļāļāļđāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāđ
16 āļĄāļĩ.āļ.


#āļŠāļĄāļĢāļ āļđāļĄāļīāļĢāđāļāļĒāļĨāđāļēāļ! "āļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļĢāļĩāļāļēāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ" āđāļāđāļĢāļ 141% āļāļĩāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāļāđāļĢāļ°āļāļļ 200,000 āļāđāļāļāļĢ.āļ§.#āļāļīāđāļāļāļĩāđāļ§āļĨāļĨāļāļāđāļāļāļĢāđāļĢāļļāļĄāļāļķāđāļ āļāļąāđāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāļĨāļąāļāļāļąāļ§āļĢāļĩāđāļāļĨāđāļāļĒāđāļāđāļē Yield āļāļ°āļĨāļļ 9%
" #āļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļĢāļĩāļāļēāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ " āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāđâāļĢāđāļĄāđāļāļĨāđāļē āļāđāļēāļ§āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļģāđāļĨāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļĨāļąāļāļāļąāļ§āļĢāļĩāđāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĄāđāđāļāļāļāļĩāļāļāļ°āđāļāļĒāļĄāļĩāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļāļ§āđāļē 10 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāļāļēāļĄ āđāļāđāđāļāļāđāļ§āļ 5â6 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļ Hi-End āļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļēāļāļŦāļĢāļđāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāđ 20 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļāļķāđāļāđāļ āļāļķāđāļāļŦāļāļēāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļģāđāļĨāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļĨāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļ āļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļģāđāļĨāļāļĒāđāļēāļ āļĢāļēāļāļāļĪāļāļĐāđ āđāļāļĐāļāļĢ-āļāļ§āļĄāļīāļāļāļĢāđ āļ§āļāđāļŦāļ§āļāļāļēāļāļāļāļēāļ āļīāđāļĐāļāļāļąāđāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ°āļ§āļąāļāļāļ āļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļĢāļĩāļāļēāļāļąāļāđāļŦ
16 āļĄāļĩ.āļ.


EGCO Group āļāļēāļāđāļĢāļāđāļĄāļāļāļĩ 69 āļāļđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ âPOWER4â āļāļąāļāļāļ 3 āļŦāļĄāļ·āđāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļāļĢāđāļāđāļāļĢāđāļ āļĢāļļāļāđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļŊ-āđāļĢāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļēāļ āļĢāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļāļāđ Data Center
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ EGCO Group āļāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩ 2569 āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļāļĢāđāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļ âāļĄāļąāđāļāļāļ āļŠāļĄāļāļļāļĨ āđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ âPOWER4â āļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļīāļāļĢāļļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļīāļ âONE EGCO ONE GOALâ āļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļģ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāđāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ EGCO Group āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļ
11 āļĄāļĩ.āļ.


āļāļāļ. āđāļāļīāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļļāļāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒ āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļŠāļāļāđāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđ 2 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ Â 2569 āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļīāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāđāļēāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄāļāļąāđāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ. āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (āļāļāļ.) āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļķāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļŠāļđāđāļĢāļāļāļąāļāļāļīāļŦāļĢāđāļēāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļŠāļĢāļēāđāļāļĨ āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĒāļ·āļāđāļĒāļ·āđāļ āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļ āļāļāļ. āđāļāļīāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (PTT Incident Command System : PTT ICS) āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŦāļēāļĢāļ·āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļ
2 āļĄāļĩ.āļ.


âEGCO Group āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩ 68 āļāļģāđāļĢāđāļāļĢāđāļāļāļ°āļĨāļļ 7,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĨāđāļāđāļ 6.50 āļāļēāļāļāđāļāļŦāļļāđāļâ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ EGCO Group āđāļāļ§āđāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩ 2568 āđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļģāļāļ§āļ 7,082 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ CDI Group āđāļāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāđāļģāđāļ āļŠāļāļ.āļĨāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļēāļ°āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļ 3.25 āļāļēāļ/āļŦāļļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĨāļāļąāđāļāļāļĩ 6.50 āļāļēāļ/āļŦ
28 āļ.āļ.


OR āļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļąāļ 1 āļāļēāļ S&P Global āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 3 āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļŦāļĄāđāļāļĄāļŦāļĨāļ§āļāļāļĩāļāļāļāļ āļāļāļāđāļŦāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ. āļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļāđāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ OR āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē OR āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāđāļ§āļĒāļāļ°āđāļāļ Top 1% S&P Global ESG Scores āđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ 1 āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ (Retailing) āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 3 āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ (ESG) āļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ  āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ OR āļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļĒ S&P Global āđāļŦāđāļāļĢāļĢāļāļļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļģāđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ
25 āļ.āļ.


āļāļāļ.āļĢāļāļāļāļąāļāļāļąāļ 1 āļāļāļāđāļĨāļ āļāđāļ§āļĒāļāļ°āđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ 2 āļāļĩāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĒ S&P Global āļāļĨāļļāđāļĄ Oil & Gas Upstream & Integrated (OGX) āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđāļ§āļāļĩāđāļĨāļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđ 24 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569 āļāļĢ.āļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļīāļāļāļĢāđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ. āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (āļāļāļ.) āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļāļ. āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ 1 (Top 1%) āļāļāļāđāļĨāļ āļāđāļ§āļĒāļāļ°āđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ 2 āļāļĩāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ Oil & Gas Upstream & Integrated (OGX) āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ The Sustainability Yearbook 2026 āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļ S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2025 āđāļāļĒ āļāļāļ. āđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 14 āđāļāđāļĢāļąāļāļāļ°āđ
25 āļ.āļ.


āļāļĢāļĄāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļēāļĄāļīāļāļĨāļāļāļēāļĄ MOU āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļģāļĄāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļģāļĄāļąāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļĩāļŠāļđāđāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļĢāļāļāļĢāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āļāļĢāļĄāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļēāļĄāļīāļāļĨāļāļāļēāļĄ MOU āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āļāļģāļāļ§āļ 13 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āļāļģāļāļ§āļ 4 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļēāļāļēāļĻāļĒāļēāļ āļāļģāļāļ§āļ 1 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ 18 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļĩāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļēāļĄāļīāļ āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĨāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļāļĢ. āļāļĢāļāļąāļĒ āļāļĩāļĢāļ°āđāļ§āļ āļāļāļīāļāļāļĩāļāļĢāļĄāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļēāļĄāļīāļ āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļ§āļąāļāļāļĩāđ (20 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569)āđāļāđāļāļąāļāļāļīāļāļĩāļĨāļāļāļē
20 āļ.āļ.


āļāļāļ. āđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ (Opinion hearing) āļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļāļēāļ°āļŠāļĄāļļāļĒ
āļ§āļąāļāļāļĩāđ 19 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļēāļĒāļŠāļļāļĢāđāļāļĐāļāđ āđāļŦāļĨāđāļēāļāļđāļĨāļŠāļļāļ āļāļđāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļāļāļ.) āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļīāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ (Opinion hearing) āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļāļēāļ°āļŠāļĄāļļāļĒ Â āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ/āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļāļāļą
20 āļ.āļ.


āļāļĨāđāļāļāļĢāļąāļāļĐāļĩ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ2āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ#āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļģāđāļāđāļ #āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļ
āđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļŠāļđāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļąāļāļāļēāļĢRecap āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāđāļāļāļĢāļđāļāļĩāđāļŠāļ
5 āļ.āļ.


āļŠāļ āļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ āļāļāđāļāļāļāļģāļāļĢāļĢāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ :āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĄāļļāđāļāđāļāđāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĻāļ.āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ 3 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļēāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĢ āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļļāļāļļāļĨ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļŠ.āļ.āļ.) āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŠ.āļ.āļ. āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļģāđāļāļĒ āļāļĨ.āļ.āļĢāļąāļāļĐāļĩ āļāļīāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĢāļĢāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĒāļāļāļ āļāļąāļāļāļāļ āļāļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ IMCT āļāļēāļĒāļĻāļĢāļąāļāļāļē āļāļāļāļĨāļēāļĒāļļāļāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļĢāļ āļĢāļĻ.āļāļĢ. āļāļīāļāļāļī āļĨāļīāđāļĄāļŠāļāļļāļĨ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļĢ. āļāļąāļāļĢāđāļ§āļ āđāļāļāļīāļāļĪāļĄāļĨ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļāļĐāđ āļāļīāļāļāđāđāļāļĢāļīāļ āļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
4 āļ.āļ.


āļāļāļ. āļāļąāļāļĄāļ·āļ Korea Expressway Corporation āļĨāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļēāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐ
āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļāļāļ.) āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļĄāļāļēāļāļĄ āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāđāļāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ (MOU) āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Korea Expressway Corporation (KEC) āļāļāļąāļāļāļĒāļēāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĒāļŠāļļāļĢāđāļāļĐāļāđ āđāļŦāļĨāđāļēāļāļđāļĨāļŠāļļāļ āļāļđāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢ āļāļāļ. āđāļĨāļ° Mr. Ham, Jin Gyu āļāļģāđāļŦāļāđāļ President of the Korea Expressway Corporation āļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļĩāļĨāļāļāļēāļĄāđāļāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ (MOU) āđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩ āļāļēāļĒāļāļīāļāļĒāļē āļāļāļ§āļāļīāļāļĒāđāļāļļāļĨ āļĢāļāļāļāļđāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢ (āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ) āļāļāļ. āđāļĨāļ° Mr. Park, Joong Kyu āļāļģāđāļŦāļāđāļ Executive Managing Director for New Business āļāļĢāļīāļĐāļąāļ KEC āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļīāļāļĩāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļ
29 āļĄ.āļ.
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